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人才工作指導思想

全面落實科學發展觀,堅持以人為本,不斷優化人力資源結構,有效合理配置人力資源,提高全員整體素質,努力開創人盡其才、才盡其用、用當其時、人才輩出的局面,為構建和諧烏后紫金、成為科技效益型大型有色金屬礦山企業提供強有力的人才保證和智力支持。

人才工作總體思路

以能力建設為核心、以結構優化為主線、以高層次人才開發為重點、以機制創新為動力、以職業生涯設計為手段、以創建學習型企業為載體的人才培養新途徑,實現管理人員職業化、技術人員專家化、操作人員專業化。

 以能力建設為核心,通過多種方法和途徑,培養員工的持續學習能力和實踐能力,全面提升員工的開拓創新能力。

以結構優化為主線,通過引進、交流和培養,形成學識結構、專業結構、能級結構、年齡結構、崗位結構科學合理的人才梯隊。以高層次人才開發為重點,努力打造以高級經營管理專家、高級工程技術專家、高級生產技能專家為核心的一流人才群體,形成公司獨特的人才優勢。以機制創新為動力,努力探索人力資源開發管理新途徑,全面適應人才競爭的新形勢。

以職業生涯設計為手段,拓寬人才成長的渠道與空間,增強企業的吸引力和凝聚力。

 以創建學習型企業為載體,引導員工實現由“要我學習”到“我要學習”觀念的轉變,堅持終身學習,營造濃厚的學習氛圍,全面提升員工的綜合素質。

人才工作主要措施

1)以提升員工創新能力和崗位操作技能為核心,大力開展崗位技能、崗位規程和員工素質培訓。

2)完善專業技術職稱評聘機制,形成與之匹配的薪酬體系。對有突出貢獻的人才實施特殊激勵政策。

3)建立人力引進機制,對公司急需的高層次人才重點在住房等方面提供政策優惠和支持。

4)每年組織創新能力培訓,進行技術創新、技術訣竅交流。

5)通過實施內部人力資源交流,為優秀人才職業發展創造更多機會,使其在關鍵崗位發揮作用。

 

 

         

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